世衛(wèi)組織近日表示，盡管新冠肺炎大流行已歷時數(shù)月，但目前仍處于大流行早期階段，未來疫情可能有更多的沖擊波。國際貨幣基金組織(IMF)表示，世界經(jīng)濟(jì)增長正在遭遇上世紀(jì)30年代大蕭條以來最嚴(yán)重的打擊，預(yù)計(jì)2020年全球GDP增長將萎縮3%，全球第一次面臨發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和新興經(jīng)濟(jì)體同時進(jìn)入衰退。如果疫情在下半年繼續(xù)惡化，全球經(jīng)濟(jì)增長將遭遇更大的打擊，今年全球GDP可能會萎縮6%。如果疫情持續(xù)至2021年，明年全球GDP可能會萎縮2.2%。今天的危機(jī)可能也是機(jī)遇，中國石油行業(yè)在全球油氣行業(yè)低谷期應(yīng)進(jìn)取有為。
謹(jǐn)防局勢復(fù)雜情況，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)國內(nèi)油氣勘探開發(fā)
疫情如果走向較壞的結(jié)局，很多國家可能失業(yè)嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)蕭條，社會不穩(wěn)定，不排除會有各種局勢復(fù)雜情況，要謹(jǐn)防國外石油供應(yīng)大面積中斷。準(zhǔn)備越足，越能避免自己被嚴(yán)重影響。中國要做好自身石油供應(yīng)，國內(nèi)石油勘探開發(fā)不但不能退縮停滯，更要加碼推進(jìn)保障國家能源供應(yīng)。
中央提出的“六?！保渲幸粭l就是保障能源安全?！叭坝汀保ㄖ袊?、中國石化、中國海油）國內(nèi)產(chǎn)油只占全國消耗量的較小一部分（約1/3），時局復(fù)雜形勢下，保障國家能源安全的擔(dān)當(dāng)不能減。要保持強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力作支撐，越復(fù)雜的情況越要穩(wěn)定國產(chǎn)石油。
“三桶油”的平均桶油成本短時間內(nèi)開采成本難有大幅降低，近幾年開采成本都不會差太多，應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)開采、不折不扣執(zhí)行七年行動計(jì)劃。
石油企業(yè)應(yīng)多買外油，穩(wěn)采內(nèi)油；收資源，強(qiáng)油企；納技術(shù)，壯油服
中國大型石油企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前形勢的總體戰(zhàn)略及目標(biāo)建議如下：多買外油，穩(wěn)采內(nèi)油；收資源，強(qiáng)油企；納技術(shù)，壯油服。
暫時放下石油對外依存度追求，國外暫時以買油為主，以采為輔。油價低迷，對2019年石油進(jìn)口率達(dá)70%的中國來說，是百年難遇的大好時機(jī)。油本來就是值錢的寶藏，現(xiàn)在的油價連開采成本都不夠，進(jìn)口率短暫地達(dá)到90%也無妨。
逢低抄底收資源收技術(shù)。國際油價處于歷史低位，這正是國內(nèi)大型能源企業(yè)“出海抄底”的好機(jī)會?！俺住卑ǚ甑腿胧忠恍┯吞?、購買低價原油、逢低收購技術(shù)或裝備、逢低收購有深水所缺能力的深水公司等，都可以考慮。大舉進(jìn)口油，買資源、買技術(shù)、買能力，就是國內(nèi)石油企業(yè)應(yīng)該做的。國內(nèi)石油企業(yè)只需做好保障能源供給安全的本分，不論是自采還是進(jìn)口工作，兩腿并進(jìn)走路。應(yīng)該堅(jiān)定此方向大膽前進(jìn)，抓住機(jī)會窗口期。
把握收購重組的機(jī)會，今年會有一批石油公司、油服公司破產(chǎn)，這是收購潛在優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的有利時機(jī)。許多石油公司在經(jīng)濟(jì)繁榮時期承擔(dān)了過多的債務(wù)，一些公司將無法渡過這一歷史性的衰退。根據(jù)RystadEnergy的數(shù)據(jù)，在20美元/桶的石油環(huán)境下，到2021年底將有533家美國石油勘探和生產(chǎn)公司申請破產(chǎn)。
世界大中型油服公司大部分都被控制在私人股東手上，他們掌握著石油勘探開發(fā)的核心技術(shù)，應(yīng)動用國家力量，在他們最困難最熬不住的時候，果斷出手。比如，世界三大油服巨頭如果有的支持不下去，股東要賣什么，價格非常合理，可以放開膽子做蛇吞象的事情，“三桶油”可以進(jìn)行聯(lián)合收購，讓世界技術(shù)巨頭控制在自己手上。一些第三世界國家的油田，這時低價出售的可能性遠(yuǎn)大于以前，國內(nèi)石油企業(yè)完全可以考慮用開采合同來入股鎖定油田權(quán)益。把握機(jī)遇，收購只是一種辦法。
把握窗口期，有所作為
戰(zhàn)略部門在特殊機(jī)會窗口期，最大的工作重心是研究機(jī)會，提供把握機(jī)會的決策建議，做戰(zhàn)略進(jìn)取性的研判。加快決策進(jìn)程，確保優(yōu)質(zhì)建議能在機(jī)會窗口期付諸實(shí)施。
這個窗口期可能不會很長，等疫情過去，對石油的需求會很快恢復(fù)。中小規(guī)模的投資并購可以積極考慮。不要以前有過不成功的經(jīng)歷，就把中小規(guī)模的各業(yè)務(wù)的用錢發(fā)展思路一刀切掐斷；不要一到行業(yè)低谷，就只想提質(zhì)增效，進(jìn)取性的行為都不敢干。
機(jī)會是給有行動的人，不要畏首畏尾，戰(zhàn)略部門應(yīng)勇于把建議提上去。國內(nèi)石油企業(yè)如果什么都不做，將再難尋此戰(zhàn)略機(jī)遇期。不敢想，沒去干，肯定是什么都不可能成。國內(nèi)石油企業(yè)應(yīng)該以更多的時間和精力投入，不能什么都不做。
各方應(yīng)積極支持石油企業(yè)在全球的進(jìn)取行為。全球油氣行業(yè)低谷期，身為油氣行業(yè)的企業(yè)，其自身經(jīng)營也受到極大影響，收入和利潤都是嚴(yán)重萎縮。此時，如果僅以油企自身的財力，有時難以支撐行業(yè)低谷的進(jìn)取行為。這個時候，國家必須要有意識地出面支持，要果斷并及時牽頭銀行和資本，積極支持中國石油行業(yè)在全球油氣行業(yè)低谷期的進(jìn)取行為，否則，企業(yè)自身面臨困境，極度缺乏現(xiàn)金流，進(jìn)取行為難以推進(jìn)。
積極開展技術(shù)―市場―裝備交叉及組合互換
推動國際化和技術(shù)發(fā)展，不以錢為交易工具的技術(shù)―市場―裝備交叉及組合互換戰(zhàn)術(shù)更可能大行其道。建議站在戰(zhàn)略高度，推動集團(tuán)國際化―技術(shù)發(fā)展的技術(shù)―設(shè)備―市場的交易―互換大戰(zhàn)略。
應(yīng)走“用人發(fā)展、用錢發(fā)展、用術(shù)發(fā)展”的三措并進(jìn)之路，與全世界有需求的每個國家的政府、全世界有需求的每一個角落的全球同行做如下八種形式的交易―互換：技術(shù)換市場、市場換市場、設(shè)備換市場、市場換技術(shù)、市場換設(shè)備、技術(shù)換設(shè)備、技術(shù)換技術(shù)、設(shè)備換設(shè)備。
這種利益互取所需的技術(shù)―設(shè)備―市場的交易―交換是國際化走出去做大做強(qiáng)，同時有效提升技術(shù)設(shè)備水平與能力的戰(zhàn)略路徑選擇。交易―交換是不損自身技術(shù)水平和實(shí)力的商業(yè)行為，這一過程可能將持續(xù)10～20年。走出去的技術(shù)―設(shè)備―市場交易―互換戰(zhàn)略如果能成功，石油央企可能將成為世界上極有影響力、業(yè)務(wù)覆蓋全球的石油公司。應(yīng)認(rèn)真思考與世界有需要的國家及石油相關(guān)公司的技術(shù)―設(shè)備―互換交易―互換戰(zhàn)略，這是可能帶來命運(yùn)巨變的大膽宏偉之壯舉。
結(jié)合國家“一帶一路”倡議，從一帶一路沿線國家開始，通過有選擇性地、分步驟地幫助有需要的國家實(shí)現(xiàn)國家石油勘探開采的自主，為對方國家建立諸如物探―定向井―測井―鉆井―完井―增產(chǎn)―煉化等方方面面的自主工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，這是走出去實(shí)現(xiàn)國際化的最好抓手。主動拜訪洽談行為是獲取全球各個國家和公司發(fā)展需求、利益需求及交易―互換接受情況的有效及必經(jīng)途徑。
豐富技術(shù)獲取途徑，主動大力推動“三桶油”之間的技術(shù)換技術(shù)
國內(nèi)“三桶油”之間的技術(shù)清單都是可以列出來的，之間存在很多重復(fù)性科研，困難時期不應(yīng)把資金耗費(fèi)在可通過交換就能獲取的技術(shù)研發(fā)上。技術(shù)換技術(shù)，是沒有成本的技術(shù)獲取絕佳途徑，是可以操作的。在當(dāng)今困難時期，還堅(jiān)持一味地自主研發(fā)非常不經(jīng)濟(jì)。行不行得通不需要進(jìn)行可行性研究，只需要跟對方去談。“三桶油”之間的技術(shù)秘密、技術(shù)專利成千上萬，鎖在檔案柜，放在電腦里，只會閑置浪費(fèi)。油企之間自我封閉的科研，浪費(fèi)的是人力物力財力和時間及收益。國有企業(yè)、民營企業(yè)之間的技術(shù)換技術(shù)確有必要。可以列出清單尋找合適對象推進(jìn)技術(shù)換技術(shù)、技術(shù)換市場等途徑，讓這些可能閑置在電腦里的東西發(fā)揮更大價值，豐富我們的技術(shù)和市場獲取途徑。利遠(yuǎn)大于弊的事，就不能太考慮弊。
提升石油儲存能力擴(kuò)大儲油庫容，配合藏油于民企國家儲油戰(zhàn)略
新冠肺炎疫情暴發(fā)使經(jīng)濟(jì)陷入停滯，原油庫存已經(jīng)非常龐大，美國能源公司儲存石油的空間已所剩無幾。眾多國家都在“抄底”原油；4月還沒過完，中國商務(wù)部就破例提前兩個多月發(fā)放了第二批非國營貿(mào)易原油進(jìn)口配額?？深A(yù)見的是，未來中國的原油和成品油庫存將迎來再一次的激增高峰，石油企業(yè)做好準(zhǔn)備了嗎？“藏油于民企”是解決目前我國儲油庫容有限的一個好辦法，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，加快擴(kuò)大建設(shè)我國儲油庫容才是固守之本。
高度重視石油進(jìn)口，統(tǒng)籌管理非常必要。我國石油進(jìn)口目前已經(jīng)占全國石油消耗的70%，今年的石油對外依存度將更高，如此巨大體量的進(jìn)口如果讓各個企業(yè)自行抉擇、散亂出擊，難以滿足國家戰(zhàn)略需求。必須從戰(zhàn)略高度重視石油進(jìn)口，統(tǒng)籌管理，建議成立中國石油進(jìn)出口總公司，全面管理石油進(jìn)出口及國家石油戰(zhàn)略儲備。
新冠疫情的影響可能深遠(yuǎn)改變這個世界，大國無僥幸，中國要評估一切后續(xù)的世界變局可能。這次疫情可能是百年難遇大災(zāi)難，也可能是百年難遇的發(fā)展大機(jī)遇，中國石油行業(yè)應(yīng)該高度重視研究化危為機(jī)的歷史機(jī)會。
來源：海洋油氣網(wǎng)
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