精品国产三级aⅴ在线_日韩伦视频中文字幕_在线观看美女网站瑟瑟_国产精品无码不卡aⅴ精品影院_影音先锋在线观看资源无码视频网站_亚洲av无码一区二区色妇_国产真实夫妇交换视频_护士自慰喷白浆18P_AV在线网址第一导航_中文字幕久久熟女蜜桃

由浙江石油化工交易中心孫彬哲整理

一、供應(yīng)鏈管理定義

供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程。供應(yīng)鏈管理通過協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求。當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，把仁義企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。

供應(yīng)鏈管理構(gòu)成圖如下：

二、供應(yīng)鏈管理原則及目標(biāo)

供應(yīng)鏈管理一共有七大原則：根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群；根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況設(shè)計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；傾聽市場的需求信息，設(shè)計更貼近客戶的產(chǎn)品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略；在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)；建立整個供應(yīng)鏈的效績考核準(zhǔn)則等。

供應(yīng)鏈管理可以幫助實現(xiàn)思想目標(biāo)：1）縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間。2）降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。3）實現(xiàn)盈利增長。4）提供可預(yù)測收入。

三、我國供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，對企業(yè)節(jié)能減排的要求更加嚴(yán)格，企業(yè)只能通過強化環(huán)境保護(hù)的自我約束機制，來降低產(chǎn)品和生產(chǎn)過程相關(guān)的環(huán)境污染所帶來的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。綠色供應(yīng)鏈管理能使整個供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境副作用降至最小，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求，從而提高供應(yīng)鏈的競爭力。

《我國供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告前瞻》數(shù)據(jù)顯示2010年，全球供應(yīng)鏈管理軟件市場恢復(fù)兩位數(shù)增長，總收入達(dá)到68億美元，較之前一年增長10%。在全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場上，包括企業(yè)內(nèi)部運營、企業(yè)服務(wù)、供應(yīng)鏈管理在內(nèi)的全球業(yè)務(wù)流程外包市場規(guī)模在2009年達(dá)到了1719億美元，其中，企業(yè)服務(wù)外包約占42%；運營外包占23%；供應(yīng)鏈管理約占35%，供應(yīng)鏈管理規(guī)模達(dá)到596.83億美元。

在中國，2010年供應(yīng)鏈管理軟件市場增長了34.4%，收入達(dá)到1.56億美元。國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展較晚，現(xiàn)處于發(fā)展階段，潛力較大。相對而言，境內(nèi)供應(yīng)鏈管理企業(yè)由于更貼近境內(nèi)企業(yè)和國內(nèi)市場，掌握境內(nèi)豐富的供應(yīng)商、生產(chǎn)商和客戶資源，在國內(nèi)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲋幸恢闭紦?jù)著主導(dǎo)地位。另外，供應(yīng)鏈管理行業(yè)的國內(nèi)地區(qū)分布中，全國80%以上的供應(yīng)鏈管理企業(yè)總部均在深圳。

四、石化供應(yīng)鏈管理行業(yè)監(jiān)管體制及政策

供應(yīng)鏈管理行業(yè)主要受到國家發(fā)改委和工信部的管理，其中國家發(fā)改委主要負(fù)責(zé)擬訂現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，協(xié)調(diào)流通體制改革中的重大問題；工信部主要負(fù)責(zé)規(guī)劃石化能源行業(yè)戰(zhàn)略問題，規(guī)范化工行業(yè)發(fā)展以及促進(jìn)傳統(tǒng)化工轉(zhuǎn)型發(fā)展。另外，還有中國物流與采購聯(lián)合會，它是經(jīng)政府批準(zhǔn)設(shè)立的物流與采購行業(yè)綜合性社團(tuán)組織，主要擔(dān)負(fù)物流行業(yè)自律只能，負(fù)責(zé)組織實施行業(yè)調(diào)查和統(tǒng)計，提出行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及經(jīng)濟(jì)立法建議，參與商品流通與物流方面國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定及修訂等。

供應(yīng)鏈管理行業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域涉及特定管制行業(yè)的，則需要取得相關(guān)行業(yè)的準(zhǔn)入許可。因此石化能源大宗商品供應(yīng)鏈管理行業(yè)中的企業(yè)需要取得《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》和《非藥品類易制毒化學(xué)品經(jīng)營備案證明》等資質(zhì)證書。

石化能源大宗商品供應(yīng)鏈管理行業(yè)屬于新興的服務(wù)行業(yè)，目前尚無專門針對該行業(yè)的政策，但我國針對石化能源行業(yè)以及供應(yīng)鏈管理行業(yè)指定并實施了一系列具有針對性的規(guī)范管理辦法和產(chǎn)業(yè)政策，如工信部2011年12月13日發(fā)布的《石化和化學(xué)工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、國務(wù)院2012年12月1日發(fā)布的《服務(wù)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》、2014年6月7日發(fā)布的《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃（2014-2020年）》、2014年7月28日發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的指導(dǎo)意見》、2014年9月12日發(fā)布的《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（2014-2020年）》等。

五、石化行業(yè)及供應(yīng)鏈管理行業(yè)規(guī)模

供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)與所服務(wù)行業(yè)的交易總規(guī)模息息相關(guān)。專注于石化能源大宗商品的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，其與石化行業(yè)、能源行業(yè)的發(fā)展密不可分。目前我國石化行業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，積極化解產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)穩(wěn)步增長，市場供需總體穩(wěn)定。具體石化市場規(guī)模如下：

供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)規(guī)模自2010年來，支出迅速增長，2014年達(dá)到13,386億美元，年均復(fù)合增長率達(dá)13.21%。我國物流及供應(yīng)鏈成本占GDP的比重為15%左右，市場潛力較大。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的預(yù)測，如下圖：

六、行業(yè)風(fēng)險

      1. 傳統(tǒng)觀念約束

目前我國物流及供應(yīng)鏈管理的社會化、市場化程度也很低。中國很多企業(yè)仍然保持著“大而全”、“小而全”的經(jīng)營組織方式，從原材料采購到產(chǎn)品銷售過程中的一系列物流及供應(yīng)鏈活動主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成，這種以自我服務(wù)為主的物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)活動模式在很大程度上限制和延遲了工商企業(yè)對高效率的專業(yè)化、社會化物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求的產(chǎn)生和發(fā)展。

      2. 管理體制不完善

現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，要求打破傳統(tǒng)的行業(yè)與區(qū)域限制，建立一個統(tǒng)一、開放、競爭有序的大市場。但是目前我國現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)剛剛起步，因此市場管理與行業(yè)管理尚未理順。在多頭管理、分段管理的體制下，政策法規(guī)相互之間會存在矛盾且難以協(xié)調(diào)，這在相當(dāng)程度上影響和制約了現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。從各地看，地區(qū)物流及供應(yīng)鏈管理發(fā)展呈現(xiàn)出明顯部門化、區(qū)域化特征，工業(yè)、商業(yè)、物資、交通等各自為政，相互協(xié)調(diào)性差，造成了資源浪費。

      3. 外部貿(mào)易環(huán)境波動風(fēng)險

穩(wěn)定的石化能源產(chǎn)品貿(mào)易環(huán)境是企業(yè)核心業(yè)務(wù)賴以生存的基礎(chǔ)。但是近年來，我國石化行業(yè)在經(jīng)歷多年的高速發(fā)展以后，已經(jīng)進(jìn)入了緩慢的發(fā)展階段。當(dāng)前面臨著產(chǎn)能過剩、環(huán)保要求提高、新能源等替代產(chǎn)品出現(xiàn)的多重困境，同時大宗商品價格波動頻繁，這會給石化與能源行業(yè)的市場帶來不小的沖擊，從而給依托石化能源商品交易的供應(yīng)鏈管理企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來不確定性的影響。

      4. 資金風(fēng)險

供應(yīng)鏈管理企業(yè)為客戶提供的是包括物流、商流、資金流、信息流和工作流在內(nèi)的一體化解決方案，一次在提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)過程中在貨物購銷、稅款繳納環(huán)節(jié)等剛面存在代為墊付的情形，這就需要企業(yè)在日常運營當(dāng)中具備較強的資金實力和融資實力，因此企業(yè)將面臨較大的資金風(fēng)險。

七、行業(yè)競爭

      1. 競爭格局

行業(yè)市場競爭相對分散，目前在我國供應(yīng)鏈管理行業(yè)尚處于導(dǎo)入期，大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的價值，但真正付諸實施的卻相對偏少。供應(yīng)鏈管理行業(yè)的發(fā)展取決于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)接受供應(yīng)鏈管理理念的進(jìn)程。我國企業(yè)整體供應(yīng)鏈管理水平還比較落后，根據(jù)IBM商業(yè)價值研究院的調(diào)查，半數(shù)以上在中國運營的公司平均訂單交付周期超過20天，是大多數(shù)發(fā)達(dá)國家公司的4倍以上。

行業(yè)相對分割，作為專業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)商，其供應(yīng)鏈管理效率高低不僅僅取決于對供應(yīng)鏈管理流程的熟練、高效操作，還需要對所服務(wù)領(lǐng)域的整條供應(yīng)鏈上的企業(yè)生態(tài)及行業(yè)發(fā)展動態(tài)有精確地理解，從而能夠為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供貼身的供應(yīng)鏈管理解決方案并能夠控制風(fēng)險。不同行業(yè)的供應(yīng)鏈特征差異導(dǎo)致目前大多數(shù)專業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)商均是集中服務(wù)于一個或少數(shù)幾個行業(yè)，鮮有供應(yīng)鏈管理服務(wù)商同時服務(wù)眾多領(lǐng)域。

      2. 行業(yè)中競爭企業(yè)

對于國外供應(yīng)鏈管理行業(yè)的主要企業(yè)而言，由于其巨頭業(yè)務(wù)發(fā)展相對成熟，并且其供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商和客戶大多為各領(lǐng)域內(nèi)的國際領(lǐng)先企業(yè)和跨國公司，在運作模式、管理經(jīng)驗以及擁有的供應(yīng)商和客戶資源方面較國內(nèi)供應(yīng)鏈管理企業(yè)均有一定有事，因而在國際市場上占據(jù)主導(dǎo)地位。代表企業(yè)有英邁國際、香港豐利等。

對于國內(nèi)供應(yīng)鏈管理的主要企業(yè)而言，國內(nèi)行業(yè)起步較晚，與國際巨頭相比企業(yè)規(guī)模較小，但根據(jù)中國企業(yè)具體情況，整合中小型企業(yè)可能成為國內(nèi)供應(yīng)鏈管理的重點，國內(nèi)供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)依舊具有很大的發(fā)展空間。