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大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也?！痹谖磥淼男履茉搭I域，中國企業(yè)成為領跑者的方式就是自初始階段就要謀求成為領跑者，否則我們就會要么一直成為跟隨者，要么以更大的成本和更大的風險成為領跑者。何去何從，早一點的理性判斷和有意識的行為十分重要。

　　油氣資源富饒的中東國家居安思危，眼光早已放在更為長遠的未來，尋找除化石能源以外的能源發(fā)展可能。人類發(fā)展的腳步正在堅實地邁向新能源主導的明天。中國在經(jīng)歷了社會經(jīng)濟高速發(fā)展的一個時期后，能源轉型需求急迫。從能源戰(zhàn)略安全、經(jīng)濟發(fā)展結構和人民生存需求等方面都需要將化石能源使用量逐步降低，并提高用能效率。正是在如此大背景下，中國同“一帶一路”沿線國家乃至世界更廣范圍內的國家都存在著合作的無限可能。

——編者

傳統(tǒng)能源企業(yè)該如何發(fā)展新能源業(yè)務？是按照相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略，利用較為熟悉的生產(chǎn)工藝、技術設備、已有人才，開展與自身核心業(yè)務相近或相關的新能源業(yè)務？還是根據(jù)礦權管理覆蓋業(yè)務的理念，在已有礦權許可的基礎上，開展地熱、鈾礦或天然氣水合物等？現(xiàn)有傳統(tǒng)能源企業(yè)，開展新能源業(yè)務不能慣性按照原有傳統(tǒng)能源發(fā)展戰(zhàn)略、慣性沿襲已有市場意識或運用現(xiàn)有成功商務模式，而是必須采取新戰(zhàn)略、新市場意識、新商務模式等策略，積極利用新方法、新工具，方可在新時期取得新能源業(yè)務的新發(fā)展。

　　按照世界能源發(fā)展趨勢的規(guī)律性和周期性分析，能源格局正在朝著多元化方向轉型。能源開發(fā)利用技術不斷推陳出新，供給側的非常規(guī)油氣、可再生能源技術及需求側的新能源汽車、分布式能源和儲能技術的應用加速了現(xiàn)代能源結構迅速調整，推動能源格局向多元化演進。世界各國對非化石能源未來迅猛發(fā)展的強烈預期，使我們不得不再次深度思考中國傳統(tǒng)能源企業(yè)開發(fā)利用新能源的合理路徑。

　　根據(jù)習近平總書記提出的能源革命和黨的十九大“加快生態(tài)文明體制改革，建設美麗中國”的要求，國家和地方政府層面更多關注和解決新能源發(fā)展政策、財稅補貼導向，構建新能源市場結構和主體，發(fā)揮管理和監(jiān)管責任。企業(yè)尤其是傳統(tǒng)能源企業(yè)層面則應針對這個“新”字，在發(fā)展戰(zhàn)略定位、市場意識、商業(yè)模式、技術創(chuàng)新、資本手段、合作模式與伙伴、考核激勵機制、人才培養(yǎng)等方面探索“新”的發(fā)展路徑。

　　一是新能源要有新的戰(zhàn)略定位。過去20年，國際大石油公司新能源業(yè)務發(fā)展速度和程度不一，一直反反復復。早在上世紀80年代，為了應對石油危機，石油公司就開始考慮替代能源，但是真正成規(guī)模地進軍可再生能源領域是在90年代。從1997年開始，各大公司布局可再生能源，并廣泛涉足各種新能源。其中，由于與石油公司原有的業(yè)務模式及分銷渠道類似，生物燃料是最集中的領域。也有許多公司進入到與原有核心業(yè)務交集較少的領域，例如風能、太陽能、地熱能、氫能及碳捕存等。典型代表如BP和道達爾的太陽能生產(chǎn)，BP和殼牌的多個陸上及海岸風電場，殼牌、道達爾對氫電池的積極研究，雪佛龍穩(wěn)居世界地熱能規(guī)模第一。然而，石油巨頭們之后掀起了一波新能源業(yè)務剝離整合熱潮。特別是2014年6月國際油價快速下跌并持續(xù)低迷，普遍面臨生存危機的國際大石油公司，為了培育新的業(yè)績增長點，紛紛向綜合性能源公司轉型。一方面油氣并舉、向氣電延伸；另一方面發(fā)展新能源，包括風能、太陽能、生物質能源及儲能技術。

　　開發(fā)利用新能源，的確應該遵循國家資源稟賦特點，符合國家現(xiàn)代能源格局體系要求，分析與原有業(yè)務的關聯(lián)關系。但如果只堅持傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略定位，新能源的開發(fā)利用就不可能形成后發(fā)優(yōu)勢，甚至會一直成為補充的角色，失去發(fā)展機遇。反之，如果站在公司未來生存發(fā)展和建立綜合型國際能源公司的高度思考，立足擯棄依賴油、氣、煤的儲量，規(guī)避對地緣政治的依賴的高度分析，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，把新能源的發(fā)展作為公司未來重點可持續(xù)業(yè)務之一和核心業(yè)務之一來戰(zhàn)略定位，來開展基礎研究和制定發(fā)展規(guī)劃，會產(chǎn)生不一樣的效果。

　　二是新能源可持續(xù)發(fā)展呼喚新的市場化意識。新能源的開發(fā)利用初期是需要特別政策補貼，世界各國也都是這么做的，但是任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不可能永遠躺在政府保護的港灣里。企業(yè)發(fā)展新能源，不應該僅僅依賴政府補貼、稅收優(yōu)惠，更多應加強自身技術和管理創(chuàng)新，降低成本，提高新能源的市場化適應力；不應該僅僅依靠政府和國有銀行的支持合作，更多應開展混合所有制經(jīng)濟合作，發(fā)揮社會各方的合作能力；不應該有掙錢、賠錢都是國家國有資產(chǎn)盈虧的意識，更多應科學制定規(guī)劃，有序合理地開展業(yè)務和管理，形成基于盈利和發(fā)展評價下的有序進入和合理退出新能源業(yè)務的市場化格局和狀態(tài)。

　　三是需要創(chuàng)新商業(yè)模式。目前，新能源發(fā)展速度緩慢的主要原因是其經(jīng)濟性差和競爭力弱。伍德麥肯茲指出，未來20年，可再生能源回報率大約是7%到10%，而同期各大石油公司上游油氣投入回報率則為18%。如果傳統(tǒng)能源公司按照目前已有的商業(yè)模式來運作新能源業(yè)務，即使國家財稅政策保持，補貼條件不退坡，新能源的投資回報也難以吸引眾多投資者。傳統(tǒng)能源企業(yè)新能源業(yè)務受挫不是因為做錯了什么或是目前做得不夠優(yōu)秀，而是一直堅持用過去做油氣業(yè)務的模式在做新能源。新時代開發(fā)利用新能源，必須按照“共贏”的理念，積極利用新工具、新數(shù)據(jù)、新方法，開展商業(yè)模式創(chuàng)新，把新能源的商業(yè)模式的邊界擴充到電力業(yè)務，擴充到用戶及所有利益相關者，以新的價值主張和價值獲取模式，實施產(chǎn)品模式創(chuàng)新、用戶模式創(chuàng)新、營銷推廣模式創(chuàng)新，直至盈利模式創(chuàng)新，提高顧客和用戶的連接性和黏性，重視長尾效應中的大量零散邊緣用戶。超前開展新能源商業(yè)模式的試錯、積累和優(yōu)化調整，必定會促進新能源開發(fā)利用的進展。

　　四是新能源產(chǎn)業(yè)要超車必須實施新的技術創(chuàng)新。新能源技術不僅涉及傳統(tǒng)能源的相關技術，還涉及新時代背景下的信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、加工制造技術等，開展技術創(chuàng)新要徹底擺脫要素驅動形成的慣性和路徑依賴，通過自我基礎技術研發(fā)、技術合作和資本運營三輪驅動，大幅提高全要素生產(chǎn)率對技術創(chuàng)新和技術增長的貢獻，加快新能源領域核心技術的進步。不陷入我國傳統(tǒng)工業(yè)領域核心技術“引進—落后—再引進—再落后”惡性循環(huán)的覆轍。積極與各類企業(yè)共同形成新能源技術領域的研發(fā)主體和市場主體，發(fā)揮新能源開發(fā)利用的可分攤性，主動積極地與所有有意愿、有能力的各種所有制形式的企業(yè)共同開展技術創(chuàng)新。

　　五要構建新的管理組織形式，尋找新的合作伙伴。國內外傳統(tǒng)石油公司目前多采取“兩級行政、三級業(yè)務”的管理體制和差異化管控體系。新能源開發(fā)利用采用這樣的管理架構和體制不一定適宜和匹配。目前，國際大石油公司要么將新能源與天然氣業(yè)務歸并成立天然氣和新能源事業(yè)部，將天然氣、新能源及其發(fā)電，通過數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)終端用戶結合在一起，或是單獨成立類似于Global solutions、Energy solutions那樣的新型組織機構或獨立事業(yè)部。建議國內石油公司開展新能源業(yè)務應獨立成立事業(yè)部，同時一定要與互聯(lián)網(wǎng)管理深度融合，立足全球資本市場的視野尋找投資合作伙伴，與風投資本、各類基金密切結合，形成新能源業(yè)務自身的一體化發(fā)展模式。

　　六要制定新的考核激勵辦法，建立新的人才體系。從能源發(fā)展的歷史特點和周期角度分析，新能源仍處于早期開發(fā)階段，尚未達成規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)既要充分認識新能源開發(fā)利用的漸進性、長期性和復雜性，對新能源開發(fā)利用進程要有耐心和容忍度，也要灌輸新能源開發(fā)利用的迫切性和重要性，積極樹立在政府補貼退坡現(xiàn)實下，倒逼新能源業(yè)務進入市場的導向，分階段制定實物工作量和效益指標結合的業(yè)績考核與激勵管理辦法，促進其健康有序發(fā)展。

　　國內各企業(yè)新能源人才普遍匱乏，目前的從業(yè)者多為傳統(tǒng)能源的轉行人員，建議盡快按照新能源業(yè)務縱向一體化的發(fā)展模式，建立新能源人才培養(yǎng)機制，通過自主培養(yǎng)、人才引進、人才合作等方式，樹立“不求我有、但求我用、但求我留”的人才理念，培養(yǎng)和擁有一批研發(fā)、制造、商務、法律、經(jīng)濟及市場營銷專業(yè)的人才支撐和儲備，確保新能源業(yè)務發(fā)展為企業(yè)核心業(yè)務。（作者：徐東，系中國石油規(guī)劃總院工程經(jīng)濟研究所所長記者王巧然整理）

(轉載至：中國石油新聞中心)