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當前，全球能源行業(yè)正處在深度調整期。能源消費結構進一步向清潔化、低碳化方向發(fā)展，新能源快速發(fā)展對化石能源帶來沖擊。作為競爭主體也是創(chuàng)新主體，石油公司唯有把握變革方向，積極轉型升級，以創(chuàng)新構建核心競爭力，搶占發(fā)展先機才是制勝之道。

　　業(yè)界擔憂——

　　需求峰值會到來嗎

　　自從美國頁巖油氣革命爆發(fā)，原油產(chǎn)量止跌回升，持續(xù)增長，“資源枯竭”的石油供給峰值論成了偽命題。但是，石油產(chǎn)量增加帶來供需逐漸寬松，導致油價走勢疲軟，再加上新能源的快速發(fā)展，業(yè)界又出現(xiàn)了另外一種擔憂——需求峰值。

　　需求峰值指石油產(chǎn)出下降不是因為地理因素，而是由于更清潔更廉價的能源出現(xiàn)，石油不再是“香餑餑”。沙特阿美認為會在2050年之后，挪威國家石油公司認為會在15年內到來，而BP預測在2040年左右將迎來石油需求峰值。

　　能源展望顧問有限公司執(zhí)行合伙人AnasF.Alhaji的觀點則代表了另外一種聲音：“我不認為會有石油需求枯竭問題，相反石油危機會很快到來。業(yè)界在討論頁巖油時，常常忽略了油質問題。頁巖油實際上是輕質原油，煉柴油需要重質原油，這無法從頁巖中獲得。因此，頁巖油的產(chǎn)量盡管很大，但是其需求是有限的，煉廠接納程度有限，以后就會慢慢形成價差，導致產(chǎn)量增長放緩，屆時石油危機就會產(chǎn)生。”

　　行業(yè)競爭——

　　三大變化構筑新競爭力

　　非常規(guī)的突破帶動了全球油氣資源大幅增加，全球能源經(jīng)濟和工業(yè)產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢發(fā)生了三大重要改變。一是從資源競爭轉向技術競爭，二是從產(chǎn)能競爭轉向成本競爭，三是從勞動力成本競爭轉向勞動生產(chǎn)率競爭。

　　美國就是技術、成本和勞動生產(chǎn)率方面均取得突破的典型代表。美國主要頁巖油產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)成本從2014年的50美元/桶至80美元/桶降至現(xiàn)在的不到40美元/桶，扛住了低油價帶來的沖擊。美國二疊盆地的頁巖油成本從2014年的85美元/桶降至2016年的38美元/桶，美國巴肯油區(qū)生產(chǎn)成本一度降至32美元/桶。

　　受美國油氣產(chǎn)業(yè)在強化競爭力實踐的啟發(fā)，全球油氣生產(chǎn)商和服務商都在重新審視技術、成本和效率問題，通過加強勘探開發(fā)技術創(chuàng)新、加強成本管理和提升管理效率等方式不斷降低成本。挪威國家石油公司可把油氣生產(chǎn)成本降至29美元/桶，巴西深水、加拿大油砂等項目成本也一降再降，提升在市場中的競爭力。

　　公司轉型——

　　把握趨勢搶占先機

　　在能源行業(yè)低碳化大趨勢下，做好石油到天然氣的轉變是每個石油公司的必由之路。天然氣是近中期改善我國能源結構的最現(xiàn)實的選擇，不少石油公司已經(jīng)積極布局。以中國石油為例，國內天然氣勘探投入從原來的1/3上升為1/2，產(chǎn)量占比也從2011年的35.9%上升為2017年的46.5%，且還在持續(xù)上升。

　　實現(xiàn)從石油公司到能源公司的轉變則是不斷激活石油公司生命力的重要手段。從能源消費市場看，由一次能源向二次能源過渡是大勢所趨。如今，各個石油公司正在積極向能源公司轉型。中國石油去年年底正式成立中國石油集團電能有限公司，已開展售電業(yè)務，未來計劃上市。今年2月，殼牌完成了對英國最大獨立電力供應商之一First Utility的收購。

　　盡早布局可再生能源業(yè)務、實現(xiàn)從化石能源到可再生能源的轉變也是石油公司轉型升級的方向之一。目前，國際石油公司正通過探索直接并購可再生能源企業(yè)、設立可再生能源投資基金、與傳統(tǒng)油氣業(yè)務相結合、加強技術儲備四種方式積極向可再生能源轉型。 (記者張舒雅采寫)

（轉載至：中國石油新聞中心）